![]() |
|||||
![]() |
|||||
HVORFOR BEHØVES SJM? |
HVORDAN SAMARBEIDE MED VANSKELIGE LEDERE OG MEDARBEIDERE? På SJM-kurset gir vi deg alternativer. Vi gir deg kunnskap om hvordan du kan håndtere deres problematiske atferd og få til et profesjonelt samarbeid med dem. Nå tenker du kanskje: Det betyr jo at jeg må gå på akkord med meg selv! FEIL!! Det betyr at du tar nye virkemidler i bruk for å oppnå det du ønsker! Og det er vel målet? I SJM bruker vi forresten aldri begrepet "psykopat. For de fleste er dette et skjellsord, og for øvrig er det kun spesialister som er kvalifisert til å stille en slik diagnose. Ber du om råd for hvordan du skal håndtere psykopaten får du gjerne til svar: Kom deg vekk. Vi synes dette er en svært dårlig løsning. De finnes overalt!!! Er det alternativer? Ja, vi har tatt dem i bruk! Hvem er «umuliussen»? - Er det en tilsynelatende høflig og vennlig person, men som angriper med hvisking, tisking, latterliggjøring og bakvaskelser? I så fall kan det være en "snikskytter. - Er det en person med myk lederstil, som er unnvikende når det gjelder mål og prioriteringer, som blir lammet av konflikter, og som kvier seg for å ta personlig ansvar? I så fall kan det være en snillist, en værhane eller en superdelegerer. På SJM-kurset lærer du hvordan du kan identifisere tyrannene, unnalurerne, kontrollørene og de misfornøyde. Kursdeltakerne våre har oppdaget fordelen med å bli atferdsforskere. Det vi ønsker å gjøre i SJM er å ta styringen over eget liv. Tror du det er enkelt? Nei, men vi vet at det fungerer i praksis. Tilbakemeldinger fra tidligere deltakere viser at det fungerer like godt hva angår nabokrangel eller arvekrangel, og overfor andre umuliusser som måtte krysse din vei. Det er vår belønning. Hva er drivkreftene til umuliussene? På SJM-kurset beskriver vi de ulike mennesketypene. Vi forteller deg hva som er deres drivkrefter, hva du for all del ikke bør gjøre, og hva du kan gjøre. For det du ønsker er vel å få kontroll med de vanskelige situasjonene? I virksomheter med dårlig arbeidsmiljø oppstår ofte det som går under betegnelsen KMM kos med misnøye. Eller kanskje KMS passer bedre kos med syting? Misnøyen og sytingen kan være høyst berettiget, men totalt uegnet som problemløser. KMM og KMS er derimot godt egnet til ytterligere forsuring av et allerede dårlig arbeidsmiljø. Kommunikasjon I kommunikasjon mellom mennesker er følgende vitenskapelig bevist: ORD TELLER BARE 7% Det største mirakelet er kanskje at vi i det hele tatt blir forstått. Snikskytteren er verdensmester i å bruke kroppsspråk som kommunikasjonsform. Snikskytterens årelange erfaringer har vist at denne kommunikasjonsformen er trygg og uangripelig. FEIL! På SJM-kurset har vi funnet det nødvendig å fokusere på kommunikasjon, tankemønstre, handlingsunivers og tankeunivers for å få en større forståelse av håndteringsmulighetene. Høres dette komplisert ut? FEIL! Å omsette kunnskapen i praksis krever i første omgang bevisstgjøring omkring problematikken. I neste omgang må vi avlæres gamle vaner (de som ikke fungerer) for så å innlære nye teknikker. Vi sier ikke at dette er enkelt - men som en av kursdeltakerne våre sa: Jeg skal begynne å øve meg i det små. Det skulle i ettertid vise seg å være nyttig, da hun fikk noen skikkelige umuliusser som nye naboer. |
||||
|
Copyright © 1999-2011 Stopp JobbMobben, oppdatert 8. februar 2011
|
|||||